Orçamento
Saiba quanto a obra deve custar — e sustente esse número.
- O que é
- O orçamento da obra estruturado na plataforma, no mesmo ambiente do planejamento e da execução.
- O problema que resolve
- Orçamentos presos em planilhas envelhecem: a obra muda, e o número de referência fica para trás, sem dono e sem versão confiável.
- A decisão que ajuda a tomar
- Negociar, contratar e aprovar mudanças com um número de referência vivo, que conversa com o que está acontecendo na obra.
Planejamento e Cronograma
Do plano no papel para um plano que acompanha a obra.
- O que é
- A estrutura de planejamento físico e o cronograma de execução da obra, conectados ao orçamento.
- O problema que resolve
- Quando plano e execução vivem em ferramentas separadas, o cronograma vira um documento de gaveta — atualizado por obrigação, não por uso.
- A decisão que ajuda a tomar
- Sequenciar frentes, redistribuir equipes e ajustar prazos sabendo o efeito de cada mudança sobre o todo.
Linha de Base
O plano aprovado, congelado como referência oficial.
- O que é
- A formalização de escopo, prazo e custo em uma linha de base — o retrato contra o qual todo o realizado será comparado.
- O problema que resolve
- Sem linha de base, cada reunião discute contra uma versão diferente do plano — e o desvio nunca tem tamanho oficial.
- A decisão que ajuda a tomar
- Medir desvios contra uma referência única e formal: a conversa muda de "qual planilha vale" para "o que vamos fazer a respeito".
Execução e Medições
O que aconteceu em campo, registrado onde a gestão acontece.
- O que é
- O registro do avanço físico medido em campo e dos custos incorridos, direto na plataforma.
- O problema que resolve
- Medições no papel, fotos no WhatsApp e custos no financeiro: até tudo virar relatório, a informação já envelheceu.
- A decisão que ajuda a tomar
- Agir sobre a obra como ela está hoje — não como ela estava no último fechamento.
Controle Físico-Financeiro
Os dois lados da obra, na mesma tela.
- O que é
- A comparação contínua entre planejado e realizado, no físico e no financeiro, sobre a linha de base.
- O problema que resolve
- O avanço físico diz uma coisa, o financeiro diz outra — e conciliar os dois vira um projeto à parte, todo mês.
- A decisão que ajuda a tomar
- Saber se o dinheiro gasto está comprando o avanço planejado — e onde o descompasso começa.
Indicadores
Prazo e custo respondidos em um olhar.
- O que é
- Indicadores de desempenho calculados a partir dos dados da própria obra, pelo motor de cálculo do Método Evoltri®.
- O problema que resolve
- Indicadores calculados à mão chegam tarde, variam conforme quem calcula e exigem que o gestor domine cada sigla.
- A decisão que ajuda a tomar
- Responder "estamos dentro do prazo e do custo?" com segurança — e defender a resposta diante de diretoria e cliente.
Diagnóstico
Não só o número — a leitura do que ele significa.
- O que é
- A interpretação gerencial automática do desempenho da obra: onde estão os desvios e o que merece atenção primeiro.
- O problema que resolve
- Relatórios mostram dados; a interpretação fica para a madrugada anterior à reunião — quando fica.
- A decisão que ajuda a tomar
- Chegar à reunião com o "onde agir primeiro" já mapeado, e usar o tempo da equipe na solução, não no debate sobre o número.
Histórico e Rastreabilidade
Cada número com origem, versão e história.
- O que é
- O registro da evolução dos dados da obra ao longo do tempo, com trilha de auditoria e reconstrução de versões anteriores.
- O problema que resolve
- "De onde saiu esse número?" — sem rastreabilidade, cada auditoria e cada divergência viram arqueologia de e-mails.
- A decisão que ajuda a tomar
- Auditar o passado com segurança e transformar a experiência de cada obra em aprendizado para a próxima.
Os recursos acima descrevem a proposta da Plataforma Evoltri, hoje em
fase de lançamento com implantação acompanhada via
Programa Beta. Nenhuma tela, número ou
resultado é apresentado nesta página como captura do produto.